2026年1月26日下午，公司生产座谈会在总部2号会议室召开。会议旨在全面梳理当前生产运营状况，聚焦问题、共商对策、明确方向，为新年度的提质增效与高质量发展凝聚共识与力量。公司董事长吴伯豪、总经理南海滨共同主持会议，技术总工、财务总监、采购副总、行政副总及生产厂车间主任以上管理人员出席会议。

会议首先听取了生产一线主要负责人的专题汇报。副厂长赵志勇就机械液压设备的管理护与近期实施的技术改造项目进行了详尽汇报，系统总结了取得的成绩，并客观分析了设备老化、维护成本控制等方面存在的深层问题。副厂长赵国军重点汇报了设备提速改造的显著成果，并深入剖析了电气设备，特别是西门子、ABB等国际品牌控制系统因迭代升级，导致公司现有老旧系统配件采购困难、技术支撑减弱等严峻挑战，提出了系统性应对思路。副厂长付晓峰围绕质量管理体系的运行效能与成本控制精细化工作做了详细介绍，分享了通过流程优化降低损耗的经验，并指出了进一步挖潜的空间。

随后，各生产车间主任结合各自工作实际，开门见山，畅所欲言。大家围绕生产计划衔接、成本管理、现场管理难点、工艺细节优化、人员技能提升、安全生产保障等方面，提出了具体工作中遇到的困难与富有建设性的意见和建议。现场讨论务实而热烈，管理层就部分问题当场给予了回应与初步协调。

在认真听取全部汇报和发言后，公司领导作了总结讲话。

总经理南海滨对生产系统在过去一年克服困难、保障产出所付出的努力表示感谢。他强调，面对设备升级换代带来的普遍性行业挑战，技术、采购、生产部门必须紧密协同，加快制定并实施中长期应对策略，包括寻找并储备二手备件供应链、有计划地推进关键设备升级换代、加强技术人才储备等。他要求，必须将质量与成本控制置于更加突出的位置，向精细化管理要效益，筑牢公司产品的市场竞争优势。

董事长吴伯豪在总结中指出，本次座谈会问题找得准、建议提得实，达到了预期效果。他深刻分析了公司当前面临的内外部形势，强调“稳生产、提效率、强质量、控成本”是公司应对挑战、行稳致远的压舱石。吴伯豪董事长对下一步工作提出明确要求：一是要坚定信心，主动作为。管理层要带头深入一线，将会议形成的思路转化为具体行动方案。二是要坚持技术驱动与创新。特别是针对“卡脖子”的设备配件问题，要成立专项小组，加快技术攻关与供应链优化步伐。三是要强化全员成本与质量意识。建立更科学的考核激励机制，让精益生产理念深入人心、落到实处。四是要筑牢安全环保底线。任何时候都不能有丝毫松懈。他号召全体生产管理人员，要以此次座谈会为新的起点，团结带领广大员工，凝心聚力，攻坚克难，为全面完成2026年度各项目标任务，推动公司实现更高质量发展而努力奋斗。

此次座谈会统一了思想，明确了路径，凝聚了合力，为公司新一年的生产管理工作奠定了坚实基础。